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Q355NH耐候板

宝钢化工完善绩效激励,推进Q355NH耐候管“三项制度”改革

来源:天津金汇来钢铁贸易有限公司 发布时间: 2014/2/26 16:34:36
本页关键词:Q355NH耐候管

 今年是宝钢化工推进落实新一轮规划发展的关键年。面对严峻的Q355NH耐候管市场竞争与挑战,宝钢化工将围绕未来发展和竞争力提升,聚焦产品研发,提升技术创新能力,培育核心竞争力;加强现场基础管理工作,始终把安全工作作为一切工作的出发点和落脚点;加强环保能力建设,积极引进并使用节能环保新技术,提升绿色制造水平;持续提升公司组织体系能力和经营管理能力,不断探索优化商业模式,加快“左路突围”产业发展;完善绩效激励,推进“三项制度”改革,激发公司发展活力,努力将宝钢化工打造成焦化行业的领先者。

 面对激烈的Q355NH耐候管市场竞争,今年,宝钢化工结合集团公司各项工作要求和公司实际,确立了“扎实推进安全基础管理,加大环保整治力度,通过技术创新,不断提升综合竞争力,加快‘左路突围’产业的发展,突破发展瓶颈,进一步增强忧患意识和责任意识,全面完成2014年经营目标,为公司实施三年任期目标奠定良好基础”的总体工作思路。宝钢化工还成立了由公司领导负责的安全标准化作业区推进组、任期制工作推进组、“左路突围”推进组等6个小组,深入推进全年重点工作。

宝钢化工要求各级管理者,巩固党的群众路线教育实践活动成果,以扎实的工作作风推进工作;结合工作实际,对标找差,广泛开展形势任务宣传教育;大力推进Q355NH耐候管安全标准化作业,夯实基层基础管理工作;认真落实三年环保行动方案,促进环境经营;深入推进“共同成长计划”,促进员工与企业共同发展;坚持问题导向、需求导向、项目导向,不断完善服务员工的工作体系,充分调动员工主动性、积极性和创造性。www.naihoubanxs.com

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