本页关键词：Q355NH耐候管
中国经济近35年来的进程，不仅释放了巨大的“改革红利”，也释放了非常大的Q355NH耐候管市场容量。在这些利好的作用下，一些粗放式、资源消耗型、环境破坏型企业得以搭乘改革开放的顺风车得到了发展，但这种发展模式在当前和未来已经难以为继，因此，企业应该把发展模式作为竞争力，全面提高发展质量和效益。”
“一个企业要想赢得竞争、抢得先机，就必须把发展模式作为竞争力，把发展质量作为目的地。”3月7日，全国人大代表、新兴际华集团有限公司董事长刘明忠在河北代表团分组讨论发言时如此表示。
一要完善Q355NH耐候管公司治理机制。要以规范、高效的董事会建设为核心，民主决策、高效执行、有效监督“三位一体”，实现“隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化”，通过现代企业制度建设实现管控的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，让权力在阳光下运行，靠机制来保证发展质量。
二要推进转型升级，以创新驱动战略为牵引，推动企业调整产业、产品、产权、市场、区域、组织、人才等7大结构，推进标准、技术、市场、品牌、金融、组织架构、商业模式等7大创新，抢占科技、服务、市场、品牌制高点。例如，冶金铸造行业要“做全”产业链，由Q355NH耐候管生产制造业向服务制造业延伸，从产品、装备到建设“交钥匙工程”一体化，抢占市场制高点;装备制造行业由先进制造业向全系统集成转型，以此创新发展模式，提升发展质量，实现转型升级。
三要提升管理水平。要通过改革研发、采购、营销、干部等4大体系，健全“研产供销运用”快速联动机制和内部模拟法人运行机制，不断完善价值链条、优化管理链条，理顺供应链条，全方位挖掘潜力、激发活力，以此推动企业提高运行效率、降低Q355NH耐候管运行成本，走出一条依靠科技进步、管理提升和提高劳动者素质的内涵式发展路子。www.naihoubanxs.com |
