本页关键词：Q295NH耐候板
华菱在Q295NH耐候板转型发展方面有了大胆的设想。
一是构建精益生产体系。突破“瓶颈”工序和薄弱环节，构建低库存、高效率、柔性化的生产体系，实现长周期生产稳顺，提升生产运行效率和对市场的快速反应能力。加强对标挖潜，实现主要技术经济指标和运营类指标进入行业先进水平。
二是完善Q295NH耐候板“销研产”一体化攻关体系。谢究圆表示，华菱所处的区域市场特征和前期的高投入，决定了企业的主导产品必须定位在高端市场。因此，技术创新与市场开拓能力建设尤为关键。华菱将通过建设“销研产”一体化体系，落实推进“深耕行业、区域领先”的营销战略，狠抓核心品种的研发和质量攻关，用3年左右的时间使企业主导产品平均售价提高300元/吨。同时，在汽车用钢、造船用钢、家电用钢、机械用钢、能源用钢等关键钢材品种上形成3个～4个行业名牌产品，拥有一批在业界具有影响力的专有技术。
三是提升Q295NH耐候板供销两头的创效能力。在采购供应方面，华菱将继续关注资本市场的机会，进一步优化资源共享措施，构建上游产业链的资源保障体系。加强市场研判，优化资源结构，调整资源布局，优化物流布局，提高水运比例，降低采购成本，力争在2015年实现采购成本进入行业先进水平的目标。认真分析互联网经济对传统产业运营模式的冲击，积极发展电子商务，提升供应链效率。正视原料与产品金融化对企业经营的深刻影响，利用期货、掉期等工具对冲价格波动风险，加快建立对冲保值能力，平抑市场波动风险。www.naihoubanxs.com |
