本页关键词：Q355NH耐候管
酒钢对东兴铝业的重组是典型的Q355NH耐候管多元化重组。酒钢得以推行多元化发展战略，一方面与甘肃省政府积极培育本省范围内的“巨无霸”企业的发展战略相关联，酒钢承载了实现“巨无霸”企业的艰巨任务，并由此得到省内各级地方政府的支持;另一方面酒钢集团公司、东兴铝业的主体产业均在同一省内，在人、财、物等资源整合上具有相对便利的条件。但多元化重组存在诸多风险，由于两个企业之间主业存在巨大差异，如何对共性资源进行优化，如何突出不同主业间的竞争优势，如何构建高效的集团管控体系，对重组双方都是巨大考验。
宝鸡钛业股份有限公司与太钢不锈钢股份有限公司重组、沙钢集团与江苏丰立集团的重组均属于具有上下游关联性企业间的重组。沙钢集团与丰立集团的重组，有利于双方利用各自在钢铁产业链上下游的优势地位，完善产业链上的资产配置，发挥良好的协同效应，加强资产和业务之间的互补性。2011年济源钢铁公司与河南煤业化工集团的重组、陕西钢铁集团与陕西煤业化工集团的重组更侧重于上游能源企业对下游钢铁企业的整合，而2012年两起上下游企业重组事件，更侧重于资源的共享与协作。
湖北丹福钢铁集团、荆州群力Q355NH耐候管钢铁(集团)有限公司的成立，以及于2012年8月起已开始运作的湖北立晋钢铁集团(缺少湖北省工信委的正式批复)，表明湖北省各地方中小钢铁企业已开始进行资产整合，并通过整合力求实现转型升级。但从规模看，整合后的新企业集团粗钢产量规模基本都在300万吨左右，核心企业均具有一定的产品差异化、区域市场占有率较高等优势。这种中小企业间的重组如果能够真正实现先进产能对落后产能的置换，则对地方经济的发展具有积极的现实意义，同时也强化了这些企业在所属区域市场的产品优势。但从全局角度看，地方企业的做大做强，在一定程度上弱化了“领军型”企业的市场引导优势，在一定程度上加剧了整个钢铁市场的竞争强度。
7起重组事件中有4起与民营钢铁企业相关，其中方大集团凭借其良好的资本优势、效益优势，重组了粗钢生产规模达到1000万吨的江西萍钢实业股份有限公司;沙钢集团连续多年在企业重组方面均有所“动作”，并由先前的规模扩张逐步转入到上下游关联企业的资源整合;湖北两个民营钢铁企业集团的出现，更凸显了中小型民营钢铁企业试图通过重组以期实现资本结构优化、主体工艺升级、规避政策风险等目的，也表明各级地方政府无论是在国有钢铁企业重组还是民营钢铁企业重组中均具有政策导向和政策支持等决定性作用。 www.naihoubanxs.com |
